Muutuste juhtimine

:: Koolituse 1. osas saad teada, mõtestad, harjutad ja õpid ...

... tundma muutuste psühholoogiat - kuidas inimesed (ja Sina ise) muutustele reageerivad ning millised on Sinu kui juhi võimalused oma inimesi muutuste korral juhtida, kaasata, toetada. 

Koolituse 1. osa teemad on: 

VUCA maailma "mängureeglid"

• Millises maailmas me elame? VUCA maailma mängureeglid ja vajalikud tulevikuoskused. 

Muutuste psühholoogia - kust tuleb meie tarkus (aga ka kartus)?​

• Inimkäitumise sisemised "juhtijad". 

• Vastupanu ja selle põhjused. 

• Toimetulekustrateegiad ja vastuseisu ületamine. Mentaalne agiilsus.

Muutuste juhtimise põhimõtted ja tööriistad

• Muutused - aga millist me juhtima hakkame? Muutuste "liigid"

• Muutuste vajadus - miks me seda teeme (teha tahame, tegema peame)? 

• Muutuste eesmärgid - mida ja miks (nüüd)? Eesmärgi "puudutusjõud".

• Muutuste juhtimise meeskond - rollid, vastutus, koostöö.

• Muutuste juhtimise tööriistad

  • protsesside ja

  • inimeste juhtimiseks.

• Muutuste etapid ja võtmetegevused nendes etappides.

• Agiilsus – mis see on? Kuidas seda muutuste juhtimises rakendada?

Juhtimine ja eestvedamine. Juhi roll​

• Millised juhiomadused ja juhtimisstiilid toovad edu?

• Empaatilise juhtimise mudel VUCA-maailmas.

  • Juht kui turvatunde hoidja. 

  • Empaatia kasutamine. 

  • Kuulamise ja suhtlemise jõud. 

Motivatsioon ja eesmärkide saavutamise toetamine​

• Enesemotivatsioon ja raskuste ületamine (sh muutuste leinaga tegelemine).

• Kuidas seada motiveerivaid eesmärke (iseendale ja oma meeskonnale)? 

  • Tööriistade valik ja eesmärkide jõustamine.

  • Tunnustamise, märkamise ja tagasiside jõud. 

Muutuste lõpetamine

• Miks peab seda tegema? Lõpetamistegevuste olulisus ja sisu.  

​​

:: Koolituse 2. osas analüüsid (kogemuste põhjal), harjutad ja arendad ...​

... muutuste edu seisukohast olulisi strateegilisi oskusi, sh riskijuhtimist, kommunikatsiooni, kaasamine jne) ning harjutad keeruliste olukordadega toimetulekut.

Koolituse 2. osa teemad on:

 Eneseareng muutuste juhtimisel

• Kogemused ja õppetunnid. Isiklik kasv ja areng (kodutöö põhjal)

Muutuste juhtimise võimekuse arendamine. 

• Kuhu me muutused "istutame"​

  • Kasvutingimused - eeldused muutuste õnnestumiseks (kontrollimine). ​

• Muutused ja riskijuhtimine.  

  • Miks muutused ebaõnnestuvad? Õpikohad elust enesest.​

  • Riskijuhtimise põhimõtted, tüübid, tööriistad ja meetodid. 

  • Praktiline koostööülesanne: riskide uurimine ja maandamine

  • Piloteerimine - kas ja millal seda rakendada?

• Muutused ja kommunikatsioon. 

  • Samm-sammult läbimõeldud plaanini.

    • Õigete tööriistade valik (põhireeglid). 

    • 5 küsimust muutuste kommunikatsioonis. Kontrollnimekiri.

  • Muutuste kommunikatsioon: lugude jutustamine. 

  • Kommunikatsiooniplaani elluviimine - praktiline koostööülesanne.

  • Korduma kippuvad küsimused ja kuidas neile vastata. 

Muutused. Mis saab siis, kui need on läbi?

• Muutuste juhtimise "logiraamat" - miks ja milleks? Selle väärtus ja vajalikkus.

• Muutuste "järelkontroll" ja edu kinnistamine. Meeskonna jõustamine.

• Tulevik? Tööstus 5.0 ja 6.0 – mis need on ja mida ennustavad (milleks valmistuda)?

 

:: Koolituse 3. osa: mida me tegime ja kuidas me edenesime

Selle päeva eesmärgiks on võtta kokku muutuste juhtimise kogemused, tuua lauale edulood ja õppetunnid (ja kuidas nendest õpiti). Päeva läbiviimise põhimeetodiks on kovisioon ja sellele lisaks teisi arengumeetodeid, mis soodustavad kogemuste jagamist, koostöös õppimist ja võrgustikutööle hoo andmist. ​

​

Koolituse moodulite (osade) järjestusest:  programm on üles ehitatud muutuste juhtimise põhioskuste omandamiselt strateegilisemate oskuste omandamise suunas, et varustada meeskonnajuhid (kesk- ja esmatasand) esmalt oma juhirolli ja vastutuse ulatuses vajalike teadmiste, oskuste ja tööriistadega ning seejärel liikuda kasvavalt (kogemustele tuginedes) edasi järgmiste oskuste omandamiste poole. ​